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p3开机号近十期号码查询结果:安龙县:“三个一”模式管理干部激发干事创业激情

作者:安龙县委组织部  文章来源:安龙县委组织部  发布时间:2019-02-26 10:07:03  点击数:次

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安龙县聚焦“精准”二字,强化尽锐出战和作风建设,在干部培育、选拔、管理、使用上下足功夫,探索出干部管理任用的“三个一”(锻造一批脱贫铁军、构建一套考评体系、建立一系列激励机制)模式,助力高质量脱贫。

 

干部下沉到村,锻造一批脱贫铁军。出台落地《中共安龙县委办公室关于进一步选优配强深度贫困村党组织书记的实施方案》《安龙县基层组织建设工作方案》《安龙县选派优秀年轻干部到村任职工作方案》等系列工作方案。建成脱贫攻坚13个镇(街道)指挥部,181个村级指挥所,1891个前沿工作组。选派44名处级领导干部,424名第一书记和驻村干部,派出4608名前沿工作组成员和7613名包保责任人沉入脱贫攻坚一线,与群众同吃、同住、同走脱贫路。建强基层战斗堡垒,选派想干事、能干事、干成事的干部沉入脱贫攻坚一线。在提升干部“战斗力”上下实功、谋创新,通过短期集中培训、脱贫攻坚示范点现场观摩、专家“田间地头”现场教学等方式加强对驻村干部的培养教育力度,2018年开展干部分级培训163期次,培训干部22285人次。

 

考评压实责任,构建一套考评体系。坚持问题导向,相继出台《安龙县加强对脱贫攻坚一线干部约束激励实施方案》《安龙县一线从严管理干部工作方案》,加强对一线干部的日常管理。利用常态化考核破解以往“平时不考核,年终算总账”的弊端,实时开展重点督查考核、专项督查督办、每周一调度、十天一小结、一月一考核评比,动态跟踪落实情况。2018年,调整第一书记34人、驻村干部53人,立案查处脱贫攻坚作风不实案件1111人。严格执行请销假制度和值班制度、一线指挥长驻镇(街道)制度、前沿指挥长驻村和前沿工作组“五天四夜”工作制度,推行干部“签到到岗、工作上网”。建立“考督合一”机制,将干部考核问效结果按月记入单位和个人负面清单进行管理。成立13个脱贫攻坚督查组开展常态化督查,建立负面清单,按月对干部进行考核问效等方式,对工作不力及不担当不作为干部采取“一次进班学习、两次约谈、三次处罚”方式问责。

激发内生动力,建立一套激励机制。坚持为脱贫攻坚战场优秀人员打破层层“壁垒”,做到优先提拔使用,让想干事、能干事的干部有动力、有位置。紧紧抓牢从严管理干部机制“牛鼻子”,以“赛场竞马”选干部方式,依托畅通优秀村干部通过定向招考进入公务员及事业单位系统渠道、对优秀驻村干部优先提拔使用等方式,让脱贫攻坚战场一线成为各类才俊施展才华脱颖而出的舞台。2018年,全县共提拔科级干部33名,从驻村事业人员中招录公务员3人,从村干部中招录公务员4人,推荐省、州、县表彰驻村干部19名。“以前每月只有几百元的报酬,油钱和话费都不够,现在待遇上调到2500元左右,大家干工作更积极了。”安龙全县村级干部平均待遇已从调整前的1750元上涨到2560元;选派干部到村任职期间,每人每月可享受2000元补贴,村干部事多且杂待遇低的困境得以被打破。2018年,8名获得省级以上表彰、连续两年获得州级表彰或连续三年获得县级表彰的村党组织书记,享受了乡镇副科级干部经济待遇政策。“去年,我获得了‘全省脱贫攻坚优秀共产党员’,根据县里面相关方案,我现在享受的是乡镇副科级经济待遇。”在安龙县龙山镇竹林村、笃山镇坡老村两村的村支部书记韦孔成、聂顺江看来,涨上去的不仅有“真金白银”,更有决战脱贫攻坚、扎根基层、干事创业的激情与信心,助力高质量脱贫。

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